Como Fazer Uma Empresa Familiar Crescer com uma Consultoria

Essa é a história real de uma empresa familiar que perseverou e prosperou durante anos e durante o auge da prosperidade conseguiu ganhar corpo, se organizando dentro da sua visão, até atingir um platô de faturamento que durou alguns anos...

Essa história se repete em muitas conversas que tenho com empresários, sócios e inclusive gestores de empresas que tem esse DNA de formação.

Existe uma possibilidade remota de você ser o empresário que está vivendo esse cenário e lendo essa postagem, pois na sua realidade tem uma fila de pessoas que requer a sua atenção, fruto de um processo de tarefas delegadas sem a ter a autonomia de decisão delegada para a cúpula gestora de seu negócio, o que lhe dificulta utilizar redes sociais para ver algumas situações da atualidade e alguns movimentos de outros players, tanto do seu segmento quanto do mercado em geral.

Vários são os motivos para que isso aconteça .... essencialmente isso não é errado, o negócio não deixa de ser próspero e não vai deixar de ser "bom", agora, quanto tempo você poderia dedicar à outros projetos pessoais e profissionais e ter simultaneamente sua empresa em um movimento de constante crescimento, com o desenvolvimento de lideranças que libertam você?

Eu já vivi no meio deste cenário (mais de uma vez) e sei que existem (pelo menos) duas formas para iniciar o movimento de mudança para um destino promissor, com uma gestão sóbria e que mantenha os valores da fundação da empresa marcados na sequencia desta nova fase.

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Se você é o dono, sócio ou diretor de uma empresa nesta situação, posso te ajudar a com a GEMA a construir esse caminho com segurança, sem precipitações, sem fórmulas mágicas e respeitando os pilares que levaram sua empresa a chegar onde chegou.

Se você é um gestor de uma empresa que vive essa situação, me chame para conversar, eu sei como uma consultoria pode dar uma vida nova para todos os membros de uma empresa deste perfil, não fique acomodado sem usar o máximo do seu potencial, pois um líder que não se desenvolve fica em risco em um mercado tão competitivo, como o que estamos vivendo.

Temos uma consultoria para empresas familiares em um formato que pode ser personalizado para sua necessidade específica.

Vamos conversar?

Agende um horário de diagnóstico da sua empresa, é uma oportunidade sem custo financeiro e com alto poder de retorno para sua empresa.